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环球兴学18岁“成人礼”:从环球网校到青藤深耕职业教育战略全新

2021-09-27 21:04      点击次数:

这是一个记录选择、沉淀和坚持的青春记,也是一本书写人生、时间与梦想的成长记。历经18年,专注于职业教育的北京环球兴学科技发展有限公司带着勇往直前的闯劲儿,心怀追寻教育事业的热爱,蓬勃生长,脚步不停。从单一资格考证类学习平台环球网校,一路蜕变

  这是一个记录选择、沉淀和坚持的青春记,也是一本书写人生、时间与梦想的成长记。历经18年,专注于职业教育的北京环球兴学科技发展有限公司带着勇往直前的闯劲儿,心怀追寻教育事业的热爱,蓬勃生长,脚步不停。从单一资格考证类学习平台环球网校,一路蜕变升级成环球青藤全品类终身学习平台,终于在最好的黄金时代、最广阔的发展天地中迎来最好的青春年华。18年,正如人生18岁长大成人开始立业一样,长大的环球兴学公司也进入了立大业阶段,以环球青藤全品类终身学习平台之势,立足当下、面向未来、再次出发,从而积极赋能成年人事业与家庭,助力产业兴国和制造强国。

  从“呱呱坠地”发展到现在5000万+用户量、3000+教职员工数;从北京一地发展到广州、天津、保定、西安等多地域分布;从覆盖八大类上百个课程培训项目的业务“骨骼”生长到企业文化价值观的“血肉”沉淀,作为中国较早一批的专注于职业教育的科技公司,环球兴学从诞生之初的环球网校到全新升级成功的环球青藤,业绩喜人,果实累累。

  处于第一代在线教育元年发展时期的环球网校,同样从“远程教育”起步。随着互联网技术的普及和视频录播技术逐渐完善,环球网校凭借强大师资资源和录屏技术模式走在行业前列。2011年,环球网校迎来了第一次变局。由于其母公司环球雅思在美国上市后在二级市场发力不足,创业团队集体出走公司内部一盘散沙。环球兴学CEO伊贵业临危受命,他借助自身的管理经验带领骨干老师重新梳理教育目标,实现了个人从技术高管到业务高管的转型。

  在及时激励员工政策,留住市场和业务员工骨干的基础上,环球网校以及其敏锐的行业嗅觉打造产品创新,率先引领打造影院级的试听体验,打破了三分屏录制的陈旧模式。就是在这样一种四面楚歌的情况下,力挽狂澜绝地反击,交出了一份业务量超额完成的完美答卷。

  2013年,为推进“放管服”改革,国务院分7批审议通过取消的国务院部门职业资格许可和认定事项共434项,其中专业技术人员职业资格154项、技能人员职业资格280项。学习需求急剧减少,业务增量亟需拓展,这成为环球网校在刚刚站稳脚跟后的又一个新的成长挑战。同时并入培生集团的发展掣肘也在限制着环球网校更为新生和鲜活的创业模式。

  长大,意味着舍弃和选择。在又一次面临“生长阵痛期”的关键时刻,环球网校最终于2015年选择引入互联网直播平台机构欢聚时代(美股上市公司:YY)作为大股东,开启了二次创业的征程。借助YY的力量,围绕直播课堂和移动学习两大主线产品实现互联网化升级。以现在的时点回望,这一步迈得艰难而又正确。

  2015年,走出培生集团的环球网校给YY交出了一份“满意的答卷”,当年收入同比增长35%。环球网校不仅实现了扭转预亏的颓势,更是经过三年的对赌鏖战,实现从亏损2000万到盈利4000万的逆袭,由“蹒跚学步”逐渐走向一条稳健成长的道路。

  时间来到2018年,环球网校15岁。运营发展不再似“儿时蹒跚”,组织架构也由稚嫩走向成熟。成长意味着更加强健的体魄、充沛的精力、成熟的思想和未知的精彩!环球网校以“技术赋能内容的多学科”发展路线,通过积累一个又一个学习品类,做更多优质产品,覆盖更多学员,不断以商业手段实现社会价值的最大化。

  行业的成长都会面临一定的共性挑战。相较K12而言,职业教育的受众群体需求分散,尤其是对于职场人士而言,大部分仅限于一次性消费需求,考过也即意味着可能不会再续保费或复购。虽然容量需求巨大,但是品类众多,高度分散,每个培训方向的天花板都比较低,这便在一定程度上加大了职业教育发展做大的难度。这对于环球网校来说同样也是“少年维特之烦恼”。

  如何打破现有覆盖学员和学习品类的天花板,如何在就业渠道的拓宽上、合作机制的模式上和灵活用工的发展上做出更多尝试和探索也成为了环球网校下一个想要攀登的“新高地”。同时随着个人兴趣和轻技能学习的热度兴起,知识付费模式和碎片化学习不断成为职场人士进行自我充电的主流趋势,职业教育在资格考证之外,迎来了更广阔的上升空间。

  这不仅需要环球网校快速增长,更需要从体系架构上突破界限,香港正版挂牌之一句话真言,实现进一步的内生增长!于是,已经步入到青年阶段的环球网校开始酝酿一个更高、更广、更深层面的“成人礼”挑战,对环球网校进行升级变革为环球青藤的大战略也随之应运而生:聚焦新职业技能培训,打造面向就业和职业提升的终身学习平台。

  对于18年深耕的在线职教赛道来说,此前从未像2021年受到如此大的聚焦和关注。一边是职教大会技能强国,职业教育同等地位的政策加热之“火”,一边又是大厂巨头亲自下场、人资技术鱼贯而入的竞争升维之“冰”,在教育培训步入强监管时代的当下,环球兴学公司迎来了长大后面对的教育界变革与重塑的新世界!从诞生之初的业务品牌“环球网校”战略升级为如今的业务品牌“环球青藤”的环球兴学公司,无疑正处于一个立大业的新时代。

  青年人对世界的感受总是热情而又敏锐,而对于环球青藤“跳出教育看教育”的洞察来说同样如此。如果说进击下一个千亿级赛道是环球青藤的野望,那“见天地、见众生、见自我”的过程便是其让野望逐渐清晰的注脚。

  在一人、一地、一城的背后,是超1亿农业户口城镇落户的人口迁徙,是蓝领收入呈飞速增长的社会趋势,是超2亿人群实现灵活就业的就业图景,更是中国经济战略新兴产业和服务业蓬勃发展,实现经济弯道超车的大江大河。而职业教育作为距离经济社会发展最近,与普通家庭、贫困家庭、百姓民生关系最为密切的教育类型,也日益发挥着输送和培养社会人才的重要作用。这便是环球青藤眼里的“诗与远方”。

  我国进入供给侧改革和技能强国的新发展阶段,产业升级和经济结构调整不断加快,各行各业对技术技能人才的需求越来越紧迫。这让环球青藤的“天空”变得更加高远和辽阔。而同时以数字化、网络化、智能化、终身化学习理念滋养的“大地”更是让环球青藤有了向下扎根的土壤。聚焦新职业技能培训,打造面向就业和职业提升的终身学习平台成为环球青藤将要不断追寻的星辰大海。基于硬技能实操实训等职业技能的新主营重点,在家庭教育需求、个人成长轻技能学习和中老年兴趣学习上继续稳健成长。

  在职业规划教育和能力测评上,环球青藤计划联合企业资源,为学员提供寒暑假企业参观和实习服务,提供就业指导类公益支持;在人才培养供给上,环球青藤也会打造以线上+线下创业基地的未来学院模式,紧跟新职业风向和用工缺口,提供实用适岗的技能培训。

  从环球网校到环球青藤,环球兴学公司乘风破浪,拥抱改变;浴火重生,未来可期。这也是环球兴学公司18年来每一步的“成人”寄语。它记录在了成长的每个历程中,更印刻在了学员实现目标和梦想的足迹里。展望未来,作为“青年”的环球兴学公司将以环球青藤之势,以创新、开放、坚持、责任为理念,继续用青春激扬、希望向上、朝气蓬勃、坚韧不拔、静水深流…的青年精神去创造去奋斗,在教学内容与社会需求的匹配度、教学效果与信息技术的融合性、教学成效与就业扶助的实现率上持续构建后端核心竞争力,在长期口碑和短期增长的平衡中走出有力的步伐,实现社会价值最大化。

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